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Soluciones para riesgo cibernético

Información cuantitativa para manejar el riesgo

  • Panorama cibernético en evolución
  • Soluciones para su Negocio

Panorama cibernético en evolución

El riesgo cibernético se ha estado incrementando en los últimos años conforme las entidades adoptan la digitalización – catalizado además por el COVID-19 y la abrupta transición a la vida digital. Casi cada intercambio de información plantea ahora cierto nivel de riesgo cibernético.

Las vulneraciones pueden generar consecuencias financieras devastadoras para una organización y sus partes interesadas. Dado el potencial de un impacto significativo sobre los ingresos, sobre el cumplimiento regulatorio, en las relaciones con clientes, y en la privacidad de los empleados, las prácticas de ciberseguridad ya no son solamente una iniciativa tecnológica — son una prioridad para la operación.

Conforme el entorno cibernético se vuelve más importante, es imperativo que las entidades tengan un conocimiento profundo de su perfil de riesgo a fin de determinar la asignación adecuada de recursos. Con base en la asociación de dos líderes de mercado que analizan y evalúan el riesgo — S&P Global Ratings y Guidewire — la Evaluación de Riesgo Cibernético de S&P Global Ratings, basada en datos de Guidewire, ofrece información cuantitativa exhaustiva sobre el perfil de riesgo cibernético de una entidad para ayudarle a conocer su postura Cibernética. 

Soluciones de S&P Global Ratings para el riesgo cibernético

S&P Global Ratings ha expandido su alianza con Guidewire Software. Datos adicionales, obtenidos a partir de la información y experiencia de Guidewire en riesgo cibernético, se están agregando a Ratings360 a fin de ofrecer la tan necesaria información adicional sobre las vulnerabilidades de una entidad en lo que respecta a ciberseguridad. Ofrecemos la Evaluación de Riesgo Cibernético para apoyarle en su preparación para afrontar el riesgo cibernético. Planeamos agregar productos y Servicios adicionales para satisfacer las necesidades cibernéticas en evolución de nuestros clientes en el futuro.

Con base en los datos que nos proporciona Guidewire, nuestro conjunto de productos cibernéticos puede ayudar a su equipo con lo siguiente:

  • Obtener conocimiento no técnico sobre las vulnerabilidades cibernéticas para cuantificar mejor el riesgo financiero y determinar la prioridad de las decisiones de inversión;

  • Informar sobre las estrategias de mejora en la seguridad y sobre el desempeño respecto de los parámetros a lo largo del tiempo;

  • Proporcionar información que pueda ayudarle a evitar pérdidas financieras y proteger la reputación de la empresa;

  • Evitar disrupción en la operación y mantener su funcionamiento sin problemas;

  • Medir el potencial impacto cibernético derivado de las decisiones de inversión antes de llevarlas a cabo;

  • Compararse frente a pares de la industria con base en la combinación de los riesgos cibernético y financiero;

  • Asegurar que esté al tanto de las amenazas cibernéticas más recientes para su operación.



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  • Evaluación de Riesgo Cibernético

Evaluación de Riesgo Cibernético

La Evaluación de Riesgo Cibernético ofrece:

  • Informaciones sobre los riesgos cibernéticos más apremiantes que tienen el mayor potencial de impacto financiero, para ayudar a su equipo directivo a priorizar las iniciativas con el mayor ROI.

  • Conocimiento sobre las categorías y factores del riesgo potencial, entregados a través de 8 categorías de riesgo más 40 subfactores.

  • Información sobre los potenciales escenarios de pérdidas financieras con base en la exposición de una empresa al riesgo cibernético.

  • Comparación frente a los pares de industria sobre la base de la combinación del riesgo cibernético y el riesgo financiero relacionado con el entorno cibernético.

DESCARGUE EL FOLLETO DE LA EVAUACIÓN DEL RIESGO CIBERNÉTICO

Los riesgos cibernéticos están en cambio constante.

Lea los análisis más recientes sobre el tema (en inglés)
  • Evaluación de Riesgo Cibernético para los Directores Ejecutivos (CEO)
  • Evaluación de Riesgo Cibernético para Consejos de Administración
  • Evaluación de Riesgo Cibernético para Directores Financieros (CFO)
  • Evaluación de Riesgo Cibernético para Socios
  • Evaluación de Riesgo Cibernético para Directores de Riesgo
  • Evaluación de Riesgo Cibernético para Directores de Seguridad de la Información

Evaluación de Riesgo Cibernético

Para los Directores Ejecutivos, las necesidades que plantea el entorno cibernético son las siguientes:

  • Los accionistas, clientes y empleados han llegado a equiparar cualquier violación de la seguridad con una violación de la confianza, por lo que generar y mantener la confianza es el trabajo principal del director ejecutivo.

  • Deben responder las potenciales preguntas de las partes interesadas sobre ciberseguridad respecto de la salud, dirección y vulnerabilidades de la operación que requieran información sobre tecnología con la que no estén familiarizados.

  • Necesidad de minimizar el riesgo de pérdida financiera debido a incidentes cibernéticos.

Evaluación de Riesgo Cibernético

Para los Consejos de Administración, las necesidades que plantea el entorno cibernético son las siguientes:

  • Ser cada vez más responsables de la ciberseguridad y resiliencia, y exigir visibilidad sobre la salud general de la operación.

  • Minimizar el riesgo de pérdidas financieras debido a incidentes cibernéticos.

  • Asegurar la ciberseguridad de igual manera que sus responsabilidades fiduciarias, incluso aunque la mayoría de los consejos de administración no están preparados para este rol.

Evaluación de Riesgo Cibernético

Para los Directores Financieros (CFO), las necesidades que plantea el entorno cibernético son las siguientes:

  • Encontrar el balance correcto de inversiones cibernéticas para lograr el ROI al mismo tiempo que compensa los potenciales riesgos/vulnerabilidades. Realizar inversiones en herramientas robustas y confiables de seguridad de la información y privacidad, es una prioridad.

  • Minimizar el riesgo de pérdidas financieras debido a incidentes cibernéticos.

  • Mantenerse al día respecto de las leyes de cumplimiento y regulaciones para minimizar los riesgos de la empresa y guiar las estrategias a fin de asegurar una continua rentabilidad y responsabilidad.

Evaluación de Riesgo Cibernético

Para los Socios, las necesidades que plantea el entorno cibernético son las siguientes:

  • Reducir el riesgo de vulneraciones cuando se trabaja con terceros externos cuyas prácticas cibernéticas no son conocidas.

  • Completar extensas evaluaciones sobre riesgo de ciberseguridad a fin de demostrar la integridad de la información, la gobernanza cibernética y el cumplimiento regulatorio.

  • Tener formación tecnológica para entender y comunicar sobre los verdaderos riesgos/vulnerabilidades de ciberseguridad.

Evaluación de Riesgo Cibernético

Para los Directores de Riesgo, las necesidades que plantea el entorno cibernético son las siguientes:

  • Exigen un conocimiento profundo de todos los elementos de las operaciones de la empresa para asegurar el cumplimiento y la gestión de riesgo.

  • Comunicar observaciones y estrategias a los Directores Ejecutivos (CEO) y Directores Financieros (CFO) de manera efectiva a fin de recibir recursos adecuados para la prevención del riesgo.

  • Identificar riesgos, desarrollar programas de mitigación de riesgo, y asegurar el cumplimiento, para mitigar las amenazas al flujo de efectivo de la empresa en diversas áreas, incluyendo las inversiones financieras en el panorama regulatorio de ciberseguridad que exigen un amplio conocimiento de diversos riesgos.

Evaluación de Riesgo Cibernético

Para los Directores de Seguridad de la Información, las necesidades que plantea el entorno cibernético son las siguientes:

  • Gestionar la falta de fondeo y/o alinear con el Consejo, CEO, CFO, etc.

  • Adaptarse rápidamente al cambiante escenario de amenazas para evitar ataques cibernéticos.

  • En el contexto de un creciente número de ataques, un aumento exponencial de los ataques cibernéticos y una escasez de habilidades en ciberseguridad.

  • Educar a las partes interesadas.



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